Эта программа могла бы называться «Внедрение изменений из роли руководителя среднего звена»
На программе мы разбираем инструменты, которые необходимы для внедрения изменений, каскадированные с уровня выше
Для кого?
- Руководители среднего звена
Зачем?
Успех изменений возможен при условии, что минимум 60% руководителей среднего звена поддержат их и смогут внедрить на своем уровне
Как?
Методологическую основу составляют идеи Дж. Коттера, М. Ташмена, У. Бриджеса, а также опыт руководителей, которые на наших глазах реализовали намеченные изменения
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность 1-2 дня
Ключевые блоки программы:
- Как понять целесообразность изменений и свое место в них из роли руководителя среднего звена
- Как понять уровень готовности команды/коллектива к предстоящим изменениям
- Как создать коалицию сторонников и справиться с консерваторами
- Два способа говорить про изменения
- Алгоритм внедрения изменений в зоне ответственности
- Способы преодоления сопротивления
- Финальный аккорд процесса внедрения изменений