Эмоциональная зрелость лидера — это ключ к дополнительную ресурсу команды и одновременно возможность использовать собственные эмоции для достижения новых результатов и улучшения качества своей жизни
Для кого?
- Руководители топ уровня
- Руководители среднего звена
Зачем?
Международные и российские исследования доказывают наличие устойчивой корреляции между уровнем развития эмоционального интеллекта лидера и бизнес-показателями в разных направлениях
Как?
Методологическую основу составляют идеи П. Сэловейя, Дж. Маера, Д. Карузо, С. Хеллера, а также подход М. Кетс Де Вриса
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность 1-2 дня
Ключевые блоки программы:
- Структура эмоционального лидерства
- Эмоции лидера – «педаль газа» и «педаль тормоза»
- Эмоциональная тень лидера и антидоты темной стороны
- Эмоции сотрудника и коллеги – как использовать эмоциональный радар
- Навыки поддержания ресурсного состояния через управление эмоциями
- Эмоциональное влияние – развитие доверия в команде
- Эмоциональное влияние – работа с тревогой команды
- Эмоциональное влияние – использование спортивной злости
- Индивидуальный код – как прицельно влиять на эмоциональном уровне на значимых людей
Опыт реализованных программ:
MONDI, Х5, JTI, Schneider Electric, ГК Черкизово, МРСК Урала, Яндекс, Крок, Анкор, Ланит, др