Внутреннее побуждение человека к достижению результата мы называем мотивацией. Оказывается, что на наличие этого побуждения влияет масса факторов: тип мотивации «от/к», актуальные жизненные потребности, возраст, корпоративная культура и тд. Данная программа позволяет разобраться в этих факторах и в ходе решения практических кейсов отработать навык мотивационного воздействия на сотрудника
Для кого?
- Сотрудники без опыта управленческой деятельности
- Сотрудники, работающие в позиции руководителя до 1 года
- Руководители с опытом
Зачем?
Уровень мотивации прямо коррелирует с фактическими результатами работы. Навык мотивации сотрудников является одним из приоритетных для руководителя
Как?
Методологическую основу составляют идеи Ф. Герцберга, К. Альдерферома, С. Адамса на фоне большего количества практический кейсов
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность 1 день
Ключевые блоки программы:
- Мотивация работника в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе
- Эмоциональное влияние и воздействие на триггеры
- Обращение к потребностям в логике «от» и логике «к»
- Навыки работы с опорой на теорию справедливости С. Адамса
- Навыки работы со смыслами в корпоративной среде. Создание долгосрочного намерения
- Профилактика демотивации сотрудников