Для кого?
- Руководители
- Сотрудники, выбранные в кадровый резерв
Зачем?
Жизнестойкость – является развиваемой характеристикой человека. Мы находим ее в списке тех черт, которые требуются современным лидерам. Синонимами жизнестойкости является устойчивость, живучесть, адаптивность, антихрупкость.
В контексте бизнеса высокий уровень жизнестойкости людей позволяет:
- Справляться с большим объемом задач
- Проявлять настойчивость перед лицом неудач
- Ставить и достигать более амбициозные цели
Как?
Данная программа разработана совместно со Стюартом Хеллером. В программе используется методика определения личных стратегий совладающего поведения.
Размер группы может быть до 70 человек, продолжительность от 1,5 часов до 2 дней
Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек
Ключевые блоки программы:
- Жизнестойкость в бизнесе
- Признаки потери жизнестойкости
- Исследование личных “стратегий совладающего поведения” (Р. Лазарус)
- Универсальные приемы сохранения жизнестойкости перед лицом испытания (приемы из практики спортивных и военных психологов, специалистов по работе с беженцами)
- Невербальные аспекты поддержание жизнестойкости (стратегии на уровне тела)
- Стратегическое/долгосрочное развитие жизнестойкости
Опыт реализованных программ:
Сибур, РайффазенБанк, РНКБ, Крок, и др