Подготовка преемника-стратегическая задача руководителя высокого уровня. На решение этой задачи уходит от нескольких месяцев до нескольких лет, но усилия не освобождают от ошибок в назначении. Данная программа о том, как качественно выбрать и подготовить преемника с учетом его индивидуальных особенностей и актуального управленческого контекста
Для кого?
- Руководители с опытом, одна из задач которых-обеспечить преемственность на своем уровне
Зачем?
Понимание процесса подготовки преемника позволяет избежать ошибок в процессе выбора кандидатуры и пройти путь комплексной подготовки конкретного кандидата
Данная программа о том, как качественно выбрать и подготовить преемника с учетом его индивидуальных особенностей и актуального управленческого контекста
Как?
Методологическую основу составляют идеи Б. Рассел и Б. Бучер, а также фактический опыт руководителей российских предприятий
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность 1-2 дня
Ключевые блоки программы:
- Комплексный взгляд на процесс подготовки преемника
- Типичные риски, связанные с ошибками в процессе подготовки преемника
- Аудит внутренней готовности к преемнику
- Подходы к идентификации преемника
- Коммуникативные аспекты сопровождения преемника