Программы

«Сложные» сотрудники?

«Сложные» сотрудники?

Данная программа поможет вам разобраться с типами сложных сотрудников, на практике отработать управленческие реакции на вредоносное поведение

Включи их!

Включи их!

Уровень мотивации прямо коррелирует с фактическими результатами работы. Навык мотивации сотрудников является одним из приоритетных для руководителя

Ориентация
на результат

Ориентация
на результат

Именно ориентация на результат, а не на процесс дает возможность выйти на новые результаты. Ориентация на результат в данной программе трактуется как сочетание настойчивости, поиска возможностей и ответственности

Основы управления

Основы управления

Навыки управления позволяют избежать типичных ошибок в руководстве, добиться максимальное эффективности команды

Обратная связь

Обратная связь

Навыки обратной связи являются инструментом развития сотрудников, позволяют корректировать подход к работе, поддерживать мотивацию в коллективе

Ключевые навыки управления

Ключевые навыки управления

Навыки управления позволяют избежать типичных ошибок в руководстве, добиться максимальное эффективности команды

Level up

Level up

В программе рассматриваются навыки, которые позволяют формировать ответственное поведение, повышать уровень доверия и вовлеченности

Аутентичное лидерство

Аутентичное лидерство

Повышение эффективности руководителей. Развитие способности выдерживать вызовы неопределенности и восстанавливаться после нагрузок

Мастерство руководителя определяет успех отдельных сотрудников, коллектива и организации в целом
Предложенные в данном направлении программы отличаются содержанием и сложностью кейсов

Программы подготовки руководителей делятся на три подгруппы в зависимости от управленческого опыта:

  1. В рамках подготовки руководителей без опыта мы уделяем большое внимание идентичности руководителя и ключевым навыкам

  2. В программе для руководителей с небольшим опытом (от года) мы делаем акцент на ситуационном управлении

  3. Работая с опытными руководителями, мы переносим фокус внимания на сложные, с точки зрения управления, проявления сотрудников (сопротивление, неподчинение, нарушение дисциплины и тд); кроме этого в ходе взаимодействия с опытными руководителями мы делаем акцент на теме управления ответственностью и построения доверия