Для кого?
- Руководители
- Агенты изменений
- Сотрудники, выбранные в кадровый резерв
Зачем?
Сталкиваясь с барьерами, не зная ответа, теряя силы и боясь наказания, сотрудники сбрасывают ответственность за решение конкретной задачи или достижения глобального результата. Данная программа позволяет отработать инструменты, используя которые руководитель сможет:
- Предотвратить сброс ответственности
- По первым признакам определить намерение сотрудника снять с себя ответственность
- Осознать процесс сброса ответственности или уход в гиперответственность у себя самого
- Вернуть ответственность исполнителю, выстраивая «взрослые» продуктивные отношения
Как?
Методологическую основу составляют идеи Б. Трейси, Я. Стюарт, В. Джойнс, Э. Берн
Размер группы может быть до 100 человек, продолжительность от 1,5 часов до 8 часов
Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек
Ключевые блоки программы:
- Что такое ответственность – феномен сохранения и сброса
- Эго-состояния как индикатор ответственности
- Работа руководителя с личной ответственностью
- Действия руководителя, направленные на профилактику сбора ответственности
- Возращение ответственности сотруднику и построение «взрослых» отношений с ним
- Возращение ответственности руководителю и построение «взрослых» отношений с ним
Опыт реализованных программ:
Бекарт, Райффазен Банк, Райффазен Лайф, КА Росатом, Крок, JTI, Canon, БКС, и др.