Умение работать с коллегами из разных подразделений - один из ожидаемых навыков для сотрудника современной организации
Для кого?
- Сотрудники компании, которые взаимодействуют с представителями других функций
Зачем?
Умение договориться с коллегой из другой функции, наладить отношения, вместе добиться результата - одна из топовых компетенций на сегодня. Фактически это умение развито далеко не у всех, что оборачивается на практике существенными потерями времени, дополнительным стрессом и снижением результатов
Как?
Методологическую основу составляют идеи Г. Паркера, а также опыт действующих руководителей, которых мы встретили на своем профессиональном пути
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность 1-2 дня
Ключевые блоки программы:
- Кросс-коммуникации – ключевые сложности объективного и субъективного характера
- Типы коммуникаций и выбор подходящего стиля
- Выбор стратегии с учетом корпоративной реальности
- Тактика «наведения мостов» с учетом роли другого и его индивидуальных особенностей
- Навыки модерации кросс-функциональных встреч
- Улучшение коммуникаций через выработку совместных стандартов/правил