Для кого?
- Руководители разного уровня
Зачем?
- Актуализировать потенциала сотрудников
- Использовать инструменты коучинга в процессе постановки задач
- Использовать инструменты коучинга в процессе предоставления обратной связи
- Проводить развивающие встречи
- Использовать инструменты коучинга для преодоления сопротивления
- Для поддержания недирективного стиля руководства
Как?
Методологическую основу составляют идеи Дж. Уитмора, М. Аткинсон и др.
Размер группы может быть до 16 человек, продолжительность от 1,5 часов до 3 дней
Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек
Ключевые блоки программы:
- Что такое коучинг как подход? С чего начинается коучинг?
- Определение зоны развития сотрудника.
- Использование коучинга в управленческой практике.
- Управление ответственностью в процессе коммуникаций в парадигме транзактного анализа.
- Понимание невербальных и вербальных проявлений сотрудника в процессе коучинга.
Опыт реализованных программ:
Бекарт, Райффазенбанк, Boehringer Ingelheim, др.