Для кого?
- Руководители с полномочиями, позволяющими инициировать изменения
Зачем?
Навыки оперативного руководства являются недостаточными для внедрения изменений.
Чтобы запустить процесс изменений необходимо правильно оценить целесообразность и спрогнозировать риски, выстроить эффективные коммуникации, снизить сопротивление и еще многое другое
Как?
Методологическую основу составляют идеи Дж. Коттера, К. Левина, Р. Киган Ф. Лалу и др.
Размер группы может быть до 70 человек, продолжительность от 1,5 часов до 2 дней
Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек
Ключевые блоки программы:
- Когда изменения необходимы и как это определить
- Как собрать команду агентов изменений
- Как определить вероятность успеха изменений
- Как построить коммуникативный план
- Как продать идею изменений и справиться с возражениями
- Как поддерживать вовлеченность в изменения на всех этапах пути
Опыт реализованных программ:
JTI, Райффазен Банк, Райффазен Лизинг, Сеть отелей Азимут, Лаборатория Касперского, Газпромнефть бизнес-сервис, Сибур, РЖД, Почта Pоссии, Крок, и др.