Управление ответственностью

Для кого
(целевая аудитория):

  • руководители;
  • агенты изменений;
  • сотрудники, выбранные в кадровый резерв;

Зачем
(практическая целесообразность):

Сталкиваясь с барьерами, не зная ответа, теряя силы и боясь наказания, сотрудники сбрасывают ответственность за решение конкретной задачи или достижения глобального результата. Данная программа позволяет отработать инструменты, используя которые руководитель сможет:

  • предотвратить сброс ответственности;
  • по первым признакам определить намерение сотрудника снять с себя ответственность;
  • осознать процесс сброса ответственности или уход в гиперответственность у себя самого;
  • вернуть ответственность исполнителю, выстраивая «взрослые» продуктивные отношения.

Как
(методология и форматы):

Методологическую основу составляют идеи Б. Трейси, Я. Стюарт, В. Джойнс, Э. Берн

Размер группы может быть до 100 человек, продолжительность от 1,5 часов до 8 часов.

Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек.

Ключевые
блоки программы:

  • Что такое ответственность – феномен сохранения и сброса
  • Эго-состояния как индикатор ответственности
  • Работа руководителя с личной ответственностью
  • Действия руководителя, направленные на профилактику сбора ответственности
  • Возращение ответственности сотруднику и построение «взрослых» отношений с ним.
  • Возращение ответственности руководителю и построение «взрослых» отношений с ним

Опыт реализованных программ:

Бекарт, Райффазен Банк, Райффазен Лайф, КА Росатом, Крок, JTI, Canon, БКС, и др.