Жизнестойкость лидера

Для кого
(целевая аудитория):

  • руководители;
  • сотрудники, выбранные в кадровый резерв;

Зачем
(практическая целесообразность):

Жизнестойкость – является развиваемой характеристикой человека. Мы находим ее в списке тех черт, которые требуются современным лидерам. Синонимами жизнестойкости является устойчивость, живучесть, адаптивность, антихрупкость.

В контексте бизнеса высокий уровень жизнестойкости людей позволяет:

  • Справляться с большим объемом задач
  • Проявлять настойчивость перед лицом неудач
  • Ставить и достигать более амбициозные цели

Как
(методология и форматы):

Данная программа разработана совместно со Стюартом Хеллером. В программе используется методика определения личных стратегий совладающего поведения.

Размер группы может быть до 70 человек, продолжительность от 1,5 часов до 2 дней.

Чаще всего мы проводим данную программу для команд численностью от 14 до 25 человек.

Ключевые
блоки программы:

  1. Жизнестойкость в бизнесе
  2. Признаки потери жизнестойкости
  3. Исследование личных “стратегий совладающего поведения” (Р. Лазарус)
  4. Универсальные приемы сохранения жизнестойкости перед лицом испытания (приемы из практики спортивных и военных психологов, специалистов по работе с беженцами)
  5. Невербальные аспекты поддержание жизнестойкости (стратегии на уровне тела)
  6. Стратегическое/долгосрочное развитие жизнестойкости

Опыт реализованных программ:

Сибур, РайффазенБанк, РНКБ, Крок, и др