Allbrains — Тренинги для руководителей-logo
allbrains — Тренинги по темпоральному интеллекту

Управление изменениями

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

БЛОК

Компетенции лидера изменений. Алгоритм перемен: управленческие действия и стадии принятия изменений.

СОДЕРЖАНИЕ

в этом блоке участники

  • Познакомятся с программой тренинга и предстоящими формами работы
  • Проанализируют свой личный опыт изменений и выделят стадии эмоционального реагирования на изменения
  • Изучат роль лидера изменений и ключевые компетенции необходимые руководителю (модель DUKE)
  • Познакомятся с основными моделями и алгоритмом организационных изменений, а также научаться выбирать тот или иной путь с учетом целей организации и ее корпоративной культуры (Модель К Левина, модель Минцберга, модель И. Адизиса) Проведут групповое исследование, выделив типичные стадии реагирования на изменения в коллективе
  • Научаться строить алгоритм действий по проекту изменений, а также осуществлять профилактику типичных ошибок, которые допускают руководители при реализации проектов изменений.
  • Научаться прогнозировать успешность изменений с использованием формулы Бекхарда

БЛОК

План коммуникаций при реализации изменений.

СОДЕРЖАНИЕ

в этом блоке участники

  • Познакомятся с инструментами внутренних коммуникаций и технологиями организационного развития, оценят их возможности для воздействия на коллективные эмоции.
  • Работая в проектных группах, спланируют вертикальные и горизонтальные коммуникации по каждой стадии реализации изменений.

БЛОК

Формирование видения будущего. Проходим «зону неопределенности»: кто мы и куда идем?

СОДЕРЖАНИЕ

в этом блоке участники

  • Работая в группах, выделят основные причины сопротивления работников после запуска изменений.
  • Отработают приемы воздействия на эмоциональное состояние сотрудников при обращении к коллективу и при постановке задач.

БЛОК

Силовое поле изменений. Рациональное и эмоциональное лидерство в преодолении сопротивления.

СОДЕРЖАНИЕ

в этом блоке участники

  • Разработают контраргументы на доводы противников изменений.
  • Выделят заинтересованные стороны реализуемых ими изменений.
  • Спланируют ближайшие шаги по воздействию на отношение к изменениям у конкретных руководителей и сотрудников.