Allbrains — Тренинги для руководителей-logo
allbrains — Тренинги по темпоральному интеллекту

Бизнес-тренинги

Темпоральный интеллект

Цель:

Повышение личной и управленческой эффективности

Задачи тренинга:

Помочь участникам провести аудит личных темпоральных приоритетов

Содействовать исследованию личной и командной временной перспективы

Освоить инструменты работы с прошлым с целью консолидации опыта и поднятия энергии

Освоить инструменты работы с прошлым в случае профессиональной неудачи или поражения

Отработать инструменты моделирования будущего на рабочем месте

Содействовать увеличению горизонта планирования участников

Освоить инструменты повышения осознанности в настоящем

Создать условия для получения опыта управления ритмом и компрессией времени

Целевая аудитория:

Программа может быть адаптирована с поправкой на статус участников.

Устойчивость лидера

Цель:

Повышение личной эффективности лидера

Задачи тренинга:

Исследовать различные виды давления в деловой жизни

На практике отработать базовые правила поддержания жизнестойкости

Освоить телесные практики, позволяющие повысить устойчивость, с учетом индивидуальных особенностей участников

Целевая аудитория:

Тренинг будет полезен каждому из сотрудников организации, в особенности тем, кто находится в ситуации перегрузки

Управление изменениями

Задачи тренинга:

Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;

Сформировать навыки построения плана с выбором оптимальной последовательности шагов;

Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;

Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраиваний отношений с заинтересованными сторонами в рамках изменений, реализуемых участниками в компании;

Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория: руководители проектов, члены проектных команд.

Управление изменениями: внутренняя работа руководителя

Задачи тренинга:

Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;

Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;

Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.

Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектных команд.

Эффективные коммуникации в управлении изменениями

Задачи тренинга:

Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;

Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;

Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраивания отношений с заинтересованными сторонами в рамках изменений, реализуемых участниками в компании;

Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектных команд.

Навыки преодоления сопротивления

Задачи тренинга:

Развить навыки преодоления и минимизации сопротивления изменениям;

Устранить собственное сопротивление изменениям;

Устранять или минимизировать сопротивление локальной команды сотрудников конкретного подразделения и организации в целом;

Реализовать программу профилактики изменений в ситуации будущих изменений.

Целевая аудитория: тренинг будет полезен каждому из сотрудников организации, в особенности тем, кто вовлечен в процессы изменений.

Продажа идей в организации

Задачи тренинга:

Помочь участникам тренинга в комплексном осмыслении процесса «продажи» идеи;

Сформировать у участников навыки пяти шаговой продажи идеи;

Создать участникам условия для выработки прикладных решений по продвижению конкретных идей;

Целевая аудитория: тренинг будет полезен каждому из сотрудников организации, в особенности тем, кто работает над разработкой новых продуктов и технологий.

Креативность в бизнесе

Задачи тренинга:

Помочь участникам осознать личный опыт применения креативности в бизнесе, при внедрении инноваций, для реализации лидерского потенциала;

Помочь участникам осознать значение креативности как значимого ресурса лидера;

Развить навыки применения креативных технологий для создания нового в бизнес-реальности;

Развить навыки оценки эффективности креативных идей, навыки создания планов по внедрению креативных идей.

Целевая аудитория: сотрудники отдела маркетинга и рекламы, сотрудники HR, менеджеры проектов, сотрдуников отдела разработки и развития бизнеса.

Эмоциональная компетентность руководителя

Задачи тренинга:

Повысить компетентность участников тренинга в сфере управления через развитие эмоционального интеллекта;

Содействовать оптимизации управления в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства и эмоционального менеджмента.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена

Эмоциональный интеллект команды

Задачи тренинга:

Помочь участникам увидеть скрытые резервы команды;

Помочь участникам оптимизировать внутренние коммуникации;

Помочь участникам достигать целей организации путем использования прогрессивных подходов к командной работе.

Целевая аудитория: сотрудники проектных и кроссфункциональных команд, особенно работающие на стыке интересов.

Эмоциональный интеллект в управлениями изменениями

Задачи тренинга:

Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;

Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;

Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраивания отношений с заинтересованными сторонами в рамках проекта изменений;

Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория: руководители и члены проектных команд.

Развитие и внедрение инноваций

Задачи тренинга:

Помочь участникам проанализировать личный опыт применения инновационности для реализации своего лидерского потенциала и собственный опыт внедрения инноваций в компании;

Помочь участникам осознать роль инновационности как значимого ресурса компании;

Развить умение использовать различные техники генерирования новых идей и методы создания инновационного климата в своем подразделении;

Развить навыки оценки эффективности инновационных идей, навыки создания планов по их внедрению.

Целевая аудитория: руководители проектов, члены проектных команд, менеджеры высшего и среднего звена.

Коучинг и наставничество

Задачи тренинга:

Рассмотреть особенности и основные закономерности формирования умений и навыков у взрослых людей;

Дать определение наставничества и коучинга как разных методов обучения развития, раскрыть разницу в философии и общем подходе, сильных сторонах и ограничениях, эффективности применения;

Изучить основные техники каждого метода, потренироваться в их использовании и подготовить базу для дальнейшего развития участников тренинга на рабочем месте;

Усилить/сформировать мотивацию участников тренинга к вкладу в развитие других людей.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, внутренние тренеры, сотрудники отдела HR.

Манипуляции: защита и нападение в период изменений

Задачи тренинга:

Помочь участникам тренинга в комплексном осмыслении процесса манипуляции в деловом общении;

Развить способность эффективно защищаться в ситуациях манипуляции как в рамках взаимодействия внутри компании, так и ситуациях общения с представителями других организаций.

Целевая аудитория: руководители проектов, члены проектных команд, менеджеры высшего и среднего звена.

Системное мышление руководителя

Задачи тренинга:

Помочь участникам осознать личную стратегию восприятия процессов в рабочей среде и понять разницу между системным и бессистемным мышлением руководителя;

Развить навыки системного восприятия, анализа и оценки в процессе управленческой деятельности;

Дать возможность познакомиться с основными ловушками системного мышления руководителя.

Целевая аудитория: руководители разного уровня.

Развитие профессиональной смелости и инициативного поведения

Задачи тренинга:

Развить способность участников создавать и поддерживать атмосферу доверия в команде, которая является стратегическим условием проявления профессиональной смелости и инициативы;

Повысить уровень инициативности сотрудников за счет коммуникативного влияния;

Повысить уровень профессиональной смелости и инициативности за счет применения специальных управленческих инструментов на совещаниях;

Научить участников эффективно реагировать на избыточную или поверхностную инициативность отдельных сотрудников.

Целевая аудитория: руководители разного уровня.

Подготовка преемника

Задачи тренинга:

Познакомить участников с системным процессом подготовки преемника; Исследовать типичные ошибки, которые допускают руководители и изучить существующие в процессе подготовки преемника риски;

Научить участников определять направление и ставить цели в области развития, используя различные подходы («анализ сильных и слабых сторон», «навыки с учётом известных карьерных перспектив», «колесо профессионализма»);

Научаться идентифицировать преемника с учетом масштабности мышления и ценностных предпочтений (пирамида Логических уровней Р. Дилтса);

Участники научатся определять уровень ответственности и формы сопротивления потенциального преемника.

Пути выхода из стресса

Задачи тренинга:

Изучить аналитические инструменты для измерения индивидуального стресса и уровня стресса в команде, используя маркеры стресса;

Изучить реакции разных типов людей на стресс;

Изучить методы и инструменты управления собственным стрессом, предварительно проведя диагностику;

Получить индивидуальные инструменты и рекомендации, для снижения уровня стресса и повышения своей эффективности в сложных ситуациях.